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江苏海上风电公司:以创新谋高效 于变局开新局
02-20 来源: 】 浏览:次 评论:0

 以创新谋高效 于变局开新局

国内首个数字化、智慧化海上风电场--国家电投江苏滨海南H3#(300MW)项目全容量并网纪实

中国电力新闻网通讯员 尤永坚 戚建功

  “我们兑现了2020年初‘目标不变、任务不减’的承诺,按照既定的时间节点完成了滨海南H3#项目的全容量并网。这是贯彻落实集团公司‘2035一流战略’和江苏公司‘124’工作思路,采取有效措施全面推进重大项目实现‘反脆弱’成长的一项重要成果。江苏海上风电公司勇当集团公司海上风电发展排头兵、精锐部队的赞誉再次得到了验证。”该公司总经理、党委副书记王胜利激动地说到。2020年12月31日,国家电投江苏海上风力发电有限公司(以下简称“江苏海上风电公司”)建设的滨海南H3# 300MW海上风电项目所有风机全部并网成功。至此,国内首个数字化、智慧化海上风力发电场成功建成,预计年发电量可达8.5亿千瓦时,并与滨海北H1#(100MW)、滨海北H2#(400MW)两个海上风电场共同构成亚洲规模最大的海上风电集群“国家电投盐城阵列”。

  滨海南H3#项目于2018年12月28日取得核准文件(苏发改能源发〔2018〕1334号),2019年12月28日正式开工建设。江苏海上风电公司秉持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的总体要求,不畏艰险、日夜奋战,成功克服新冠疫情影响、主机设备供应紧张、施工船机资源稀缺、出海窗口期短等诸多困难,安全高效推进海上升压站建造工作,圆满完成工程任务。

 

江苏海上风电公司滨海南H3升压站采用新工艺、新方法--自行式液压模块小车装船,整个过程组织高效合理、安全可靠,前后仅历时1.5小时,将重达3050吨的上部组块顺利装船。

  起步:成功之路多崎岖

  滨海南H3#项目于2016年7月27日取得省能源局路条,在手续办理之初,就遭遇了重重阻碍。先后历经机型调整、生态环境部门对滨海等地环保限批6个月的禁令、江苏海洋环保行政机构改革等重重困难,项目多次面临颠覆性局面,陷入停滞困局。在几经辗转、几经绝望的情况下,江苏海上风电公司充分利用环保限批禁令期间的有限时间,积极展开办理前期手续的一切准备工作。2018年10月18日环保解禁之后,经江苏公司主要领导多方协调、汇报,最终取得了江苏省生态环保部门的鼎力支持,项目前期手续取得了突破性进展,并在第一时间上报省自然资源厅申请用海预审。

  项目申请用海预审期间,适逢江苏省政府机构改革调整,省海洋局撤消,人员并入生态环境厅、自然资源厅、农业农村厅等多个单位,“三定”方案未到位。而项目年内核准上报省发改委时间已进入倒计时,项目用海预审更是争分夺秒。江苏公司、江苏海上风电公司凝心聚力、全方位出击,相继于2018年12月5日取得省自然资源厅批复,并于同年12月10日前将项目核准申请材料上报到省发改委,赶上了年内进行项目核准的末班车。

 

江苏海上风电公司滨海南H3升压站,参与升压站建造的各单位人员合影留念。

  挑战:危机背后是转机

  2020年初,突如其来的新冠疫情打乱了原有的节奏。江苏海上风电公司沉着冷静、从容应对,以科学的管理方法成功抵御疫情影响,在短时间内恢复了正常运转。成立疫情防控领导小组,第一时间部署员工紧急返岗参与防疫保电工程应急值班;严格“编织‘一张网’、制定‘两案两书’、落实‘三分开’、坚持‘四必查’、执行‘七个一律’”疫情防控措施,先后累计排查超过400 人次,确保疫情防控全覆盖,为及时复工复产创造了稳定态势。

  为贯彻各级政府关于复工复产的部署,江苏海上风电公司又紧盯当地政策、及时提交申请,率先拉动复工引擎。2月15日,滨海南H3#项目海上升压站建造现场通过复工验收,成为启东市首批通过复工验收的3家企业项目之一;2月25日,重达3050吨的海上升压站上部组块首次采用自行式液压模块运输车,仅用1.5小时就顺利完成了滚装装船;3月3日,经过18个小时的艰辛鏖战,海上升压站在黄海预定海域顺利就位……在有力的疫情防控措施下,江苏海上风电公司实现了特殊时期、特殊环境下的重大工程“反脆弱”成长。该项经验做法被收入集团公司疫情防控及复工复产优秀案例,并被央视新闻联播等多家权威媒体宣传报道。

 

美丽壮观的江苏海上风机阵列。作为风场建设者,江苏海上风电公司作业人员迎着晨曦、伴着朝阳,巡查海上风场风机运行情况。

  奋进:困难面前不退缩

  受海上风电抢装潮影响,海上风电行业设备供应市场严重失衡,各设备制造厂家的订单远超其实际产能,导致供货进展滞后,严重制约工程建设进度。江苏海上风电公司党委审时度势,主要领导挂帅成立物资保障工作组,16名成员全部进驻厂家,开展钢管桩、套笼、塔筒及主机等重要设备催交工作,涌现出一大批先进典型。王延伟就是其中极具代表性的一位。他于2020年2月3日节后第一时间返岗抵达位于启东的海上升压站建造基地,成为首批19名返场复工人员之一。面对严峻复杂的形势,王延伟一直坚守在基建一线上,驻场期间连续108天没有回家,甚至在孩子住院的情况下都没有离开工作岗位。他的爱人是高中教师,教学工作繁忙,只能在工作之余照顾两个孩子。他也想分担家庭的责任,但一想到工程建设进度不等人,又义无反顾地投入到工作中。

  王延伟的身上,反映出全体参建人员的精神面貌。在关键船机资源异常紧缺的困难面前,他们始终坚守岗位、坚定信心,上下联动,形成合力,准确摸排船机资源档期、掌握作业性能效率。江苏公司先后累计召开15次协调会,解决、推进项目建设中遇到的各项问题。江苏公司主要领导更是多次亲临现场督战、组织参建单位高层协调会,成功实现高峰期三个风机吊装作业面、四个海缆敷设作业面同时在场作业。在黄海海域四季度恶劣海况条件下,不到3个月时间内,就完成了75台风机全部高质量调试并网;整个项目耗时仅369天完成全容量并网,再次为行业瞩目。

  攻关:科技创新增效能

  面对打造国内首个数字化、智慧化海上风电场的重要任务,作为国家电投海上风电建设的“排头兵”,江苏海上风电人以科技创新为引领,本着“提升运营效益、控制重大风险”的出发点,规划建设“一套编码标准、一个数据平台、十大应用研究”的数字化智能化管理平台,实现在线监控海上主要风险设备保障安全、优化运行维护策略降低运营成本的“智慧风电场”目标。项目分为基建期、运营期两期开发建设。目前,基建期平台已与风电场主体工程同步建成投用。

  海缆交流耐压试验一直是行业难题。以往工程多采用通电24小时代替交流耐压,或者将试验设备倒运至每台风机上逐台逐段进行试验,浪费人力物力、存在较大安全隐患。为攻克这一难题,项目组织技术人员进行了历时3个月的调查研究、攻关探索,开发出一套新型试验工装,串联回路6根海缆,并将耐压设备放置在海上升压站平台侧方,通过一次试验操作即可完成整个回路的海缆耐压试验。通过应用该试验工法,项目实现了海缆交流耐压试验完成率100%,合格率100%。这一试验方法极大降低了海上作业安全风险、提高了测试效率,节省了人工和工程建设成本,保障风电场安全稳定运行。

 

江苏海上风电公司员工扎根海上施工一线,认真参与每一个作业点,查看风机叶片安装情况。

  品牌:组织引领促发展

  滨海南H3#工程项目区分陆、海区域建设,属于跨区域、跨专业、多工种协作的系统工程。江苏海上风电公司打造“联创共建”党建品牌,在“协作支持一公里”上发力,凸显党团组织效能,充分整合建设、施工、监理等单位党建资源和力量,变“各自为战”为“资源共享”。

  江苏海上风电公司充分发挥战斗堡垒作用,先后3次组织召开党员技术攻关专题会,组织党员和技术骨干围绕工程建设、安全管控等疑难问题,开展技术攻关活动,完成海上升压站电缆穿舱封堵工艺质量提升等6个党员技术攻关课题课题的申报,攻关过程中采取具体举措近30条,项目实现陆上集控中心、海上升压站倒送电一次成功,工程建设质量优良。开展党员责任区、示范岗活动,明确工作任务、目标、计划、措施,在每条作业船上建立党小组,单独负责一个专业的安全、质量和进度,推进工程高质量施工建设。开展“亲人寄语”“安全家书”等活动,让全体参建人员时刻感受到企业与家庭的温暖,持续增强员工的认同感,活动期间共收集到亲人寄语130余条,安全家书13封,有力激发了参建人员的工作热情。

  穷且益坚,不坠青云之志;沧海横流,方显英雄本色。伴随着国内首个数字化智慧化风场的建成,江苏海上风电公司于变局中开新局,抓住机遇,迎接挑战,以实际行动践行着绿色能源梦想、贡献海上风电力量。这是新突破,更是新起点。接下来,该公司将以“逢山开路、遇水架桥”的执着韧劲,完成如东H4#、H7#800兆瓦项目在2021年底全容量并网任务的巨大挑战,坚决实现建成盐城、南通两个百万千瓦海上风电基地奋斗目标,在推进海上风电高质量发展中不断展现新作为、彰显新担当、塑造新形象、打造新开局。


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